Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

Финансовый Менеджмент (Financial Management)

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент (управление финансами) — деятельность, основной целью которой является достижение финансовых целей.

Рассмотрим ряд ключевых финансовых целей наиболее распространенных в коммерческом бизнесе:

  • — Создать благоприятную среду для бизнеса
  • — Генерировать денежные средства
  • — Обеспечить адекватную отдачу от инвестиций с учетом рисков, а также вложенных ресурсов в бизнес.

Как правило, в коммерческих организациях используются деньги, которые находятся в доверительном управлении. Следовательно такая организация, а также ее руководство несут ответственность за управление денежными вливаниями. Поэтому, нас чаще всего интересует следующий вопрос: «Какую часть прибыли  получают финансовые организации?»

Касаемо некоммерческих организаций, нас интересует совершенно другой вопрос: «Как использовались деньги предусмотренные на благотворительные цели?»

Финансовый менеджмент охватывает следующие вопросы:

  • — финансовое планирование (бюджетирование)
  • — финансовый учет
  • — финансовый анализ
  • — принятия финансовых решений
  • — действия

Три ключевых элемента процесса финансового менеджмента:

  • 1. — Планирование

Финансовое планирование предполагает своевременное обеспечение предприятия необходимым капиталом, чтобы эффективно использовать ресурсы и удовлетворять рыночные потребности. 

Финансирование в краткосрочной перспективе. Чаще всего предприятия могут прибегнуть к помощи краткосрочного финансирования для приобретения нового оборудования, закупки сырья, выплаты заработной платы рабочим, финансирования продаж, сделанных в кредит.

Финансирование в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Как правило, проекты финансирования на среднесрочной и долгосрочной основе разрабатываются предприятиями при планировании существенных изменений производственных мощностей, либо при приобретении новых фабрик, заводов.

  • 2. — Контроль

Контроль является необычайно важной частью процесса финансового управления. Данная деятельность направлена на мониторинг использования денежных ресурсов по назначению при реализации поставленных целей. Финансовый контроль охватывает следующие вопросы:

  • — Насколько эффективно используются денежные вливания?
  • — Находятся ли активы предприятия в безопасности?
  • — Менеджмент осуществляется учитывая интересы акционеров и соблюдая все правила ведения бизнеса?
  • 3. — Принятие решений

Ключевые аспекты принятия финансовых решений касаются инвестиций, финансирования, дивидендов:

  • — Инвестиции должны иметь финансовое обеспечение. Существуют различные альтернативы финансирования. Например, предприятие может получить финансовое обеспечение от продажи акций, заимствования у банков, кредитных учреждений, либо поставщиков.
  • — Финансирование ключевых решений. Прибыли полученные от бизнеса должны быть сохранены, а не распределены между акционерами по дивидендам. Если дивиденды являются слишком высокими, бизнес может ощутить острую нехватку средств для реинвестирования.

Функции финансового менеджмента:

  • — Оценка

Как правило, финансовый директор проводит оценку потребностей предприятия в финансировании. Оценка будет зависеть от текущих расходов, прогнозируемой прибыли, будущих программ и финансовой политики предприятия. Оценка должна проводиться надлежащим образом. Своевременная оценка позволяет предприятиям эффективно управлять и влиять на показатели продуктивности, и производительности.

  • — Определение структуры капитала

После проведения финансовой оценки определяется структура капитала. А именно, проводиться анализ предлагаемых краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных займов. Структура капитала будет зависеть от размера доли акционерного капитала и от размера привлеченных дополнительных финансов с внешней стороны.

  • — Выбор источников финансирования

Для привлечения дополнительных финансовых средств, компания может рассматривать следующие варианты:

  • — Выпуск акций, долговых обязательств.
  • — Кредиты банков, финансовых учреждений.
  • — Выпуск облигаций.

Выбор будет зависеть от относительных достоинств и недостатков каждого предлагаемого финансового источника, а также сроков займа.

  • — Инвестирование денежных средств

Менеджер принимает решение о вливании денежных средств в прибыльные предприятия, с учетом риска инвестиций и возможности возврата.

  • — Распределение избыточной прибыли

Решения по распределению чистой прибыли принимаются менеджерами, по двум направлениям:

  • — Дивиденды – основные преимущества, предсказуемость сроков, надежность получения  бонусов. 
  • — Нераспределенная прибыль – определяется объем распределения прибыли, который будет зависеть от экспансивных, инновационных, диверсификационых планов компании.
  • — Управление наличными

Финансовый менеджмент регулирует отношения управления денежными средствами, необходимыми для осуществления следующих целей: выплата заработной платы, оплата электроэнергии, воды, платежных поручений по кредиторам, выполнение текущих обязательств, поддержание достаточного количества денежных средств, закупка сырья и т.д.

  • — Финансовый контроль

Финансовый директор должен уметь не только планировать, закупать и использовать денежные средства, но и осуществлять контроль над ними, с применением следующих методов: анализ коэффициентов, финансовое прогнозирование, контроль стоимости, прибыли, производительности и т. д.

Далее >>>>> Маркетинг

 https://business-opening.ru — эффективное управление бизнесом!!!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *