Управление производством

Управление производством

Управление Производством (Production Management)

Управление производством

Производство это процесс, при котором создаются товары или услуги.

Производство подразумевает пошаговое превращение одного вида материала в другой с помощью химических, либо механических процессов с целью повышения эффективности использования продукта или услуги.

Производство это основа предприятия: «Без существования производства, утрачивается значимость всех остальных: отделов закупки, реализации, производственных цехов, рабочей силы, системы управления».

Управление производством имеет следующие цели:

  1. Производство качественных товаров / услуг.
  2. Увеличение рентабельности за счет повышения эффективности производства и улучшения качества.
  3. Предоставление качественной продукции по оптимальной цене.
  4. Оптимальное использование ресурсов.
  5. Максимальное использование трудовых, материальных, механических процессов для минимизации расходования сырья.
  6. Обеспечение качества при минимальных затратах.

Управление производством это деятельность, направленная на принятие решений, связанных с производственными процессами, которые позволяют создавать товары, услуги в соответствии со спецификацией, стандартами качества при минимальных затратах.

Ключевые функции производственного менеджмента:

  1. Планирование. Процесс установления общего курса дальнейшей деятельности с вовлечением участников всех уровней. (Производственное планирование, проектирование процесса преобразования. Например, изменение производственных мощностей)
  2. Организация. Деятельность, которая определяет задачи для каждого структурного подразделения организации, устанавливает их роль, формирует процесс обмена информацией с системой производства. (Определение мероприятий, необходимых для достижения поставленных целей, система правил производственного процесса, назначение полномочных лиц, ответственных за их выполнение.)
  3. Контроль. Направлен на то, чтобы фактическая производительность совпадала с запланированной производительностью. (Разработка стандартов, измерение фактических результатов, сравнение с первоначальными стандартами.)

Комплекс взаимосвязанных производственных мероприятий, который осуществляется, руководствуясь установленными предписаниями для изготовления определенной продукции, называется управление производством. Если же концепция предприятия специализируется на предоставление услуг, тогда соответствующий набор управленческой деятельности будет называться операционным управлением.

Управление производством

  • 1. Связано с производством
  • 2. Всегда имеет ощутимые результаты
  • 3. Используется меньше рабочей силы, больше оборудования
  • 4. Исключается участие клиентов

Операционный менеджмент

  • 1. Связан с услугами
  • 2. Результат неощутим
  • 3. Используется больше рабочей силы, меньше оборудования
  • 4. Активное участие клиента

Управление производством выполняет следующие функции

  • 1. Производственное планирование
  • 2. Производственный контроль
  • 3. Строительство производственных зданий
  • 4. Обеспечение производства
  • 6. Создание физической среды
  • 7. Проведение исследований
  • 8. Управление запасами
  • 9. Контроль качества
  • 10. Создание маркетингового отдела (отдел, занимающийся разработкой новых товаров)

Само понятие, как управление производством зарождается с 1930 по 1950 год, когда работы Ф.В. Тейлора становятся более широко известными в области разработки методов, сосредоточенных на экономической эффективности производства. Учеными были очень подробно изучены все производственные процессы, с целью выявления и последующего устранения лишних усилий при достижении большей эффективности. В то же время, психологи, социальные ученые начали изучать людей, их поведение в рабочей среде. Кроме того, экономисты, математики и компьютерные технологии способствовали разработке новых более сложных аналитических подходов.

Разработка продукта состоит из следующих процессов: проектирование, строительство, эксплуатация, поддержка, продвижение товара или услуги.

Характеристика особенностей производственной системы

  • 1. Производство имеет организованную деятельность.
  • 2. Система преобразует вариации в полезные результаты.
  • 3. Производственная система не работает отдельно от других организационных систем.
  • 4. Существует обратная связь деятельности, которая имеет значение для контроля и совершенствования системы.
Управление производством

https://business-opening.ru — эффективное управление бизнесом!!!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *