Конфликт формирует характер участников команды и приводит к победе

Конфликт формирует характер участников команды и приводит к победе

Конфликт формирует характер участников команды и приводит к победе

Конфликт формирует характер участников команды и приводит к победе

Совсем недавно мы публиковали статью, посвященную корпоративным отношениям и благоприятной среде, способствующей развитию компании. Хотим немного ее дополнить. Конфликт не всегда вызывает негативное отношение сотрудников к работе. Он способен также оказывать положительное психологическое воздействие, особенно на большие группы. Иногда он является единственным верным способом, чтобы вырваться сотруднику из негативной среды.

Настоятельно рекомендуем относиться к конфликту, как естественной и неизбежной части социальных отношений.

Большинство руководителей «лишний раз» стараются избегать конфликтов. Поэтому, время от времени, командным игрокам самим случается участвовать в подавлении гнева и раздражителей исходящих от отдельных сотрудников.

Чтобы избежать эскалации конфликта, сотрудникам необходимо определить источник напряженности и своевременно подавить его, рассеять негативную энергию.

Неправильные психологические стратегии, применяемые руководством, могут привести к разочарованию отдельных участников команды и коллективной разобщенности. Вместо интернализации или персонализации негативных ситуаций, участники команды должны научиться управлять конфликтом и его экстернализацией. Это единственный верный способ избежать эскалаций и жестких столкновений.

Выполняйте следующие указания:

  1. Стимулирование к адаптации.

Столкновения между коллегами возникают, когда отдельные идеи или планы начинают расходиться с действительностью. Следует отметить, что такие стычки неизбежны между сотрудниками в условиях конкурентного развития бизнеса.

Чтобы успешно пройти сквозь такие трения, каждый участник команды должен быть в состоянии идти в ногу со временем, уметь меняться и адаптироваться под разные, порой, самые неожиданные ситуации. Когда ум каждого сотрудника становится более гибким, участники команды получают возможность сосредоточиться на деталях конфликта и забыть опыт предыдущих неудач.

  1. Достижение целей.

Каждый участник команды сталкивается с различными проблемами, которые могут содействовать в будущем прогрессу компании. Это справедливо как для небольших отдельно взятых, так и для более крупных корпоративных проектов.

Успешное достижение целей зависит от сплоченности команды. Сотрудники должны научиться показывать готовность сотрудничать между собой, чтобы быстрее достигать взаимовыгодных результатов. Как только коллектив примется работать с проблемами сообща, каждый ее член начнет развиваться индивидуально. Следовательно увеличится общий потенциал команды.

  1. Борьба за приверженность.

Работа с сотрудниками через конфликт способствует сплочению коллектива. Психологи считают, что работник будет больше ориентирован на результат, если его с самого начала привлечь к процессу обсуждения проблемы и принятию решений.

Таким образом, конфликт предоставляет возможность каждому сотруднику отдать свой голос за то или иное решение, что является важным компонентом эффективной совместной работы. Быть услышанным, чувствовать собственную важность, для сотрудника это ключевые психологические факторы. Они способны сделать любого сотрудника приверженцем компании, вдохновить и запрограммировать каждого члена команды на успешное достижение поставленных целей.

  1. Повышение производительности.

Вместо того чтобы тратить драгоценное время и сетовать на отсутствие согласия, предпринимайте шаги, чтобы организовать сотрудников. Подобная тактика, несомненно, приведет компанию к повышению производительности.

Чем больше вовлечен каждый участник команды, тем больше сделано для достижения поставленных целей.

  1. Конструктивные изменения.

Если игнорировать конфликты и пытаться их избегать, ситуация будет оставаться прежней, либо станет ухудшаться. Как только коллеги начнут выражать свое мнение, пытаться решать разногласия и работать через них, появится позитивная динамика.

Порой для встряски просто необходим конфликт.

Путь наименьшего сопротивления и мирного существования не всегда верный. Если члены команды упорно идут к цели через борьбу, это делает их сильнее, лучше и увереннее. Если сотрудник чувствует, что он или она является важной составной частью команды, это говорит о правильно созданной рабочей среде, столь необходимой, чтобы побеждать конкурентов. Каждая победа, это опыт, которым необходимо делиться с коллективом. Такая тактика повысит уровень компетентности и доверия среди членов команды.

  1. Критика через коммуникацию.

Когда люди с разными целями, мнениями и взглядами работают вместе, естественным образом возникают конфликтны. Необходимо своевременно и конструктивно подходить к вопросу их урегулирования. Это осуществимо только через открытость, коммуникацию и признание всеми членами команды существующей проблемы.

Коммуникация это все, что необходимо для управления конфликтом. Когда речь заходит о поиске новых решений, люди должны уметь контролировать себя и свои эмоции. Они тем самым не только улучшат потенциал команды. Конструктивный диалог способен вдохновить всех участников, а также объединить их ради достижения одной общей цели, мотивируя каждого.

  1. Генерирование новых идей.

Конфликт формирует характер участников команды и приводит к победе

Конфликт формирует характер участников команды и приводит к победе

Термин «равные возможности» вовсе не означает, что все сотрудники находятся на одном и том же уровне развития. Это означает, что каждый человек имеет возможность выразить свое уникальное мнение. Именно здесь зарождается мысль об инноватике и диверсификации.

Если бы не было проблем, не было бы и оснований рассматривать различные перспективы, а также искать новые пути, чтобы преодолеть трудные ситуации. Лучшие идеи часто возникают благодаря серьезным конфликтам. Большой спор может послужить хорошим толчком к творческому подходу для решения проблемы и достижения взаимовыгодного соглашения между коллегами.

Основная задача любой команды, слаженно работать и сообща достигать поставленные цели. Каждый участник команды является уникальной личностью (одному труднее выполнить работу, чем другому). Крайне важно для группы, научиться смирять хулиганов и поднимать самооценку у сомневающихся коллег. Создав для команды оптимальную среду, где каждый человек сможет расти, компания сможет быстрее и эффективнее добиваться поставленных целей.

Помните! Команда настолько сильна, насколько сильны ее отдельные участники. А конфликт, это основа, которая формирует характер команды и ее отдельных участников.

Конфликт формирует характер участников команды и приводит к победе

https://business-opening.ru — эффективное управление бизнесом!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *