Собеседование кандидатов на руководящие должности

Собеседование кандидатов на руководящие должности

Собеседование кандидатов на руководящие должности

Собеседование кандидатов на руководящие должности

Производственные отношения на предприятии строятся, прежде всего, на взаимоотношениях между руководителем и подчиненным. Кандидат должен полностью соответствовать требованиям Вашей организации, с самого начала знакомства, он не должен стеснять Вас своим присутствием.

Собеседование, отбор кандидатов руководящих должностей должен производиться с особой осторожностью и вниманием. Приняв человека, с которым трудно сработаться, который явно не соответствует образу мышления, существующему в вашей организации (компании), неохотно соглашается соблюдать правила трудовой этики, выработанной Вами, Вы можете столкнуться с неожиданными проблемами.

Проводя собеседование обращайте внимание на чутких, неравнодушных к работе в коллективе кандидатов, которые также обладают специальными знаниями. Отбирая того или иного кандидата, тщательно и вдумчиво проводите собеседование, анализируя полученную от кандидата информацию. Проводя собеседование, подбирая кандидатов руководящих должностей из числа сотрудников компании, применяйте те же критерии отбора и используйте аналогичный подход к проведению собеседований.

Высококвалифицированные руководители и менеджеры знают, как определять задания для своих подчиненных, наиболее эффективно проводить собрания, налаживать коллективную работу, обеспечивать обстановку сотрудничества и взаимопонимания, и разрешать возникающие конфликтные ситуации. Проводя собеседование кандидатов, обращайте особое внимание его/ее слабым сторонам, раскрывающимся в ответах. Спросите, например, какими он/она представляет себе принципы управления персоналом и осуществления необходимых для его/ее области деятельности операций, как наиболее эффективно планировать и осуществлять выполнение повседневных задач, достигать намеченных целей и обеспечивать работу в команде даже при неблагоприятных обстоятельствах.

Если удалось определить слабые стороны кандидата, в конечном счете легче будет принять разумное решение по поводу приема на работу того или иного сотрудника. В том случае, если примите кандидата, имеющего слабые стороны (так или иначе они есть у всех), будете, по крайней мере, знать об этом заранее и будет время для того, чтобы помочь ему/ей их преодолеть.

Вопросы:

Личные качества и отношение к работе

  1. Как о Вас отзываются Ваши подчиненные?
  2. Приведите пример ситуации, когда Вы приняли политику компании, с которой изначально не были согласны.
  3. Что руководит Вами в стремлении управлять другими людьми?
  4. Опишите Ваш стиль управления.
  5. Перечислите личные качества необходимые для успешного руководства?
  6. Чем достигается качество и эффективность руководства?
  7. Какие имеющиеся в Вас качества руководителя будут способствовать Вашему успеху как лидера в будущем?
  8. Какие из Ваших качеств или способностей считаете наиболее ценными? Как Вам удалось их достичь?
  9. Какие средства и методы, присущие занимаемой Вами должности, обычно приходиться использовать для достижения поставленной цели?
  10. Как будут чувствовать себя сотрудники, работающие под Вашим руководством?
  11. Что, по Вашему мнению, может помешать Вам эффективно выполнять обязанности руководителя?
  12. Какие отношения между руководителем и его/ее подчиненными считаете наиболее приемлемыми?
  13. Что значит быть руководителем?
  14. Какие условия кажутся для Вас наиболее приемлемыми и благоприятными для работы?
  15. В какие часы Вы привыкли обычно работать?
  16. Приведите пример ситуации, когда Вам приходилось отвечать за проект или план, осуществление которого требовало вложения значительных усилий и энергии на протяжении длительного промежутка времени.
  17. Приведите пример конкретной ситуации, когда Вы должны были завершить выполнение трудного задания, даже если обстоятельства складывались против Вас. Что вынесли для себя из этого опыта?
  18. Какие стороны Вашей работы Вы считаете наиболее важными?
  19. Что Вам больше всего нравиться в работе руководителя? А меньше всего?

Навыки руководителя

  1. Какими методами поощряете работу своих сотрудников?
  2. Что Вы понимаете под понятием «работа в команде»?
  3. Каким способом распределяете обязанности своих подчиненных?
  4. Каким способом добиваетесь нацеленности, вовлеченности в работу своих подчиненных?
  5. Какой совет хотели бы дать своим последователям как руководитель?
  6. Какие дополнительные умения и навыки руководителя Вы бы отметили, которые обычно не упоминаются?
  7. Каким способом  будете компенсировать успешную и эффективную работу своих подчиненных?
  8. Каким образом будете следить за качеством и эффективностью работы своих подчиненных?
  9. Каковы Ваши наиболее сильные стороны как руководителя? А слабые?
  10. В чем состоит Ваша основная работа как руководителя?
  11. Если Ваши подчиненные, когда-либо Вас критиковали, расскажите, что было этому причиной?
  12. Расскажите, каково было Ваше самое удачное решение, связанное с принятием того или иного кандидата на работу, а наиболее неудачное?
  13. Как, по Вашему мнению, согласовывается Ваша работа с общими целями и задачами Вашей организации/компании?
  14. Иногда бывает довольно сложно заручиться поддержкой со стороны третьих лиц или организаций, а так же наладить обстановку взаимопонимания и сотрудничества в Вашем рабочем коллективе. Приведите конкретный пример ситуации, когда Вам приходилось это делать.
  15. Какие трудности может представлять для Ваших подчиненных работа с Вами как человеком и руководителем?
  16. Приведите пример, когда Вам пришлось разрешать серьезную морально-этическую проблему, возникшую в процессе работы?
  17. Каким способом обычно выражаете несогласие с Вашими подчиненными?
  18. Какой тип служащего представляет для Вас наибольшие трудности в процессе руководства работой персонала?

Урегулирование конфликтов и спорных ситуаций, работа с сотрудниками, трудно поддающимися руководству

  1. Приведите пример, когда Вам пришлось применить к тому или иному сотруднику дисциплинарное взыскание.
  2. Что предпримете, если обнаружите, что один из Ваших подчиненных разглашает информацию, содержащуюся в отчете по расходам отдела (компании/ресторана)?
  3. Какие меры дисциплинарного характера предпочитаете применять в отношении своих подчиненных?
  4. Когда-нибудь увольняли кого-либо? Если да, то по какой причине и каким образом это сделали?
  5. Какие факторы будете учитывать, перед тем как уволить какого-нибудь сотрудника?
  6. Приведите пример ситуации, когда работали в команде над решением какого-либо вопроса или задачи, и Вам не удалось справиться с поставленной задачей?
  7. Будучи руководителем, приходилось ли вам участвовать в процессе расширения или сокращения кадров?
  8. Что в работе руководителя кажется Вам наиболее трудным? Почему?
  9. Что бы Вы предприняли, если бы были уверены, что в своей правоте, в то время как Ваш непосредственный руководитель с Вами не согласен?
  10. Опишите ситуацию из своего опыта  как руководителя, в которой Вы повели бы себя по-другому, если бы у Вас была возможность сделать все заново?
  11. Какой процент текучести кадров был у Вас на Вашем прежнем месте работы? Что было этому причиной?
  12. Чему Вас научили допущенные ошибки при руководстве?
  13. Приведите пример ситуации, когда в процессе работы не смогли себя сдержать и отступили от профессионального этикета.
  14. Опишите свои ощущения при встрече с Вашими подчиненными на новом месте работы?
  15. Приведите пример из вашего опыта, когда Вам пришлось прямо говорить кому-либо из Ваших подчиненных, что он неудовлетворительно выполняет свою работу.
  16. Расскажите о самой большой проблемной ситуации, возникшей в процессе Вашего руководства. Каким способом Вы с ней справились?

Собеседование кандидатов на руководящие должности

https://business-opening.ru — успешное развитие бизнеса!

2 комментария: Собеседование кандидатов на руководящие должности

  • Мария

    Подскажите какие лучше задавать вопросы проводя собеседование на руководящую должность, чтобы выявить слабые стороны кандидата на должность руководителя?

    • Предприниматель

      Мария, постарайтесь задавать вопросы касающиеся предыдущего опыта работы. Выясните, какие были сложные моменты для соискателя на предыдущем месте работы. Какие конфликты возникали с его участием. Как решались разногласия в коллективе? Очень важно понять какого стиля руководства предпочитает придерживаться соискатель на руководящую должность. Предложите ему решить несколько ситуационных задач. По ответам вы сможете восстановить определенную модель мышления кандидата. Если одного собеседования будет недостаточно, проведите еще.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *