Как провести собеседование

Как провести собеседование

Как провести собеседование

Как провести собеседование

Для проведения собеседования HR-менеджерам необходима тщательная подготовка:

  1. Составить список соискателей с их личными качествами и оставить место для заметок;
  2. Распечатать должностные инструкции предполагаемой вакансии;
  3. Подготовить краткое описание требований к кандидату на предполагаемую должность;
  4. Спланировать проведение собеседования;
  5. Составить вопросы, относящиеся к предполагаемой вакансии;
  6. Распечатать бланки для записи ответов соискателя;
  7. Установить временные рамки 27 минут на каждого соискателя;
  8. Подготовить помещение для проведения собеседования

Постарайтесь найти уютное, комфортное помещение и провести собеседование в непринужденной обстановке. HR-менеджеры считают такую тактику вполне оправданной, это помогает раскрепостить соискателя. Исследования показали, что физический барьер, например стол, за которым сидит HR, создает психологический барьер и ощущение дискомфорта у собеседуемого, особенно если интервьюером является не один человек, а целая комиссия. Опытные HR-менеджеры стараются не садиться напротив кандидата, а размещаются на кресло (диван), находящийся сбоку от соискателя или располагаются рядом, что позволяет хорошо видеть жесты и реакцию претендента, создавая при этом ощущение непринужденной обстановки и естественности, которая в свою очередь служит стимулом отвечать на вопросы открыто и с искренностью. Психологи считают, что такое поведение демонстрирует дружелюбие и уважение к собеседуемому.

Научно доказано, что вне зависимости от продолжительности беседы, мнение о кандидате, как правило, складывается в течение трех-четырех минут собеседования. Далее HR-менеджер формулирует свои вопросы в зависимости от сложившегося впечатления: если кандидат не произвел ожидаемого впечатления, менеджер начинает формулировать вопросы на засыпку, если кандидат импонирует интервьюеру, тот задает вопросы в позитивном ключе, позволяющие свободно раскрыть себя с выгодной стороны. Для этого первые минуты общения с кандидатом необходимо потратить на создание комфортной атмосферы: сделайте короткое вступление, обозначьте цели собеседования, его продолжительность, каким образом будет оно проводиться. Затем плавно перейдите к процессу получения необходимой информации от кандидата — такие последовательные действия помогут раскрепоститься кандидату и установить между Вами психологический контакт и взаимопонимание. 

Постарайтесь избегать длинных вступительных речей о компании или о предполагаемой должности, так как это может повлиять определенным образом на ответы кандидата. Конкретную информацию о компании и о предполагаемой должности лучше рассказать в конце, после того, как соискатель ответит на ряд вопросов о своих достижениях, приобретенном опыте, навыках и способностях. Вы также сможете детально рассказать о своем предприятии, отвечая на конкретные вопросы кандидата. Предоставьте возможность кандидату задавать интересующие его вопросы. Это также даст Вам ценную информацию о приоритетах и мотивации для конкретного человека.

График собеседований. Чтобы впечатление от предыдущего кандидата никоим образом не отразилось бы на следующем, предусмотрите перерыв 25 минут после каждого проведенного собеседования. Так например средний специалист придя после слабого кандидата может показаться HR-менеджеру «подходящим». Отмечайте нюансы, ставьте пометки и проставляйте оценки привлекшим Ваше внимание ответам соискателя. Любое собеседование требует  максимальной концентрации внимания, а способность ясно мыслить и не переутомиться необходимо сохранить, поэтому предусмотрите перерыв. Опытный HR-менеджер может провести в течение дня не более 7 качественных собеседований.

Далее >>>>> Проведение собеседования: вопросы, относящиеся к образованию

Как провести собеседование

https://business-opening.ru — успешное развитие бизнеса!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *