Собеседование: Введение

Собеседование: Введение

Собеседование: Введение

Собеседование: Введение

Примите мои поздравления.  Вы сделали огромный шаг вперед на пути правильного подбора персонала. В данной статье Вы найдете основные вопросы, применяемые во время проведения собеседования. При систематичном подходе к вопросу проведения собеседования, представленные вопросы помогут Вам получить необходимую информацию для последующего принятия правильного решения.

Для удобства статья разделена на 7 глав.  Каждая глава разделена на категории. Вы без труда определите те вопросы, которые лучше задавать при первом знакомстве или даже во время телефонного разговора, в то время как другие больше подходят для проведения повторных собеседований. Четкое планирование процесса проведения собеседования во многом облегчит процесс приема на работу.

Прежде всего, решите, какие вопросы более соответствуют должности, на которую претендует кандидат. Определите последовательность, в которой Вы будете задавать вопросы. Установите время, отведенное на собеседование, постарайтесь сделать его неформальным: во время собеседования Вы налаживаете отношения с человеком. В непринужденной обстановке собеседник будет более расположен к доверительному, откровенному разговору.

Среди претендентов на рабочее место все чаще встречаются «Ловкачи», старающиеся обмануть Вас, представить себя в ином, более лучшем, чем они есть на самом деле, свете. Некоторые кандидаты путем обмана могут заставить Вас поверить в то, что именно они идеально подходят для той или иной работы. В процессе проведения собеседования Вы должны проводить тщательный отбор кандидатов и в конечном итоге принимать на работу только самых лучших.

Независимо от масштабов Вашей компании, Вы можете использовать данную статью в качестве руководства по проведению собеседования, которое облегчит Вашу работу при составлении соответствующих вопросов.

Задав тот или иной вопрос, умейте выслушивать собеседника. Лица проводящие собеседование, как правило, уделяют слишком много внимания своему собственному разговору, не оставляя достаточного времени на выслушивание собеседника – это самая распространенная ошибка HR-менеджеров, занимающихся подбором персонала.

Далее >>>>> Виды методов собеседования

https://business-opening.ru — успешное развитие бизнеса!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *