Формирование команды

Формирование команды

Формирование команды

Формирование команды

Для формирования команды, вам потребуется предварительно осуществить поиск соискателей, грамотно провести собеседования, подобрать персонал. Лишь пройдя все вышеуказанные этапы, вы сможете приступить к формированию коллектива. 

Менеджеры строят свои планы и стратегии на предположениях, что сотрудники их компании мечтают  и хотят быть игроками одной команды, действовать сообща, коллективно, чтобы добиться успеха в бизнесе. В реальности, это далеко не так. Произвольное формирование команды, встречается крайне редко. Во многих фирмах, в большинстве, может не существовать даже предпосылок для формирования коллектива единомышленников.

Как работа в команде, влияет на развитие бизнеса? На прямую, чем компетентнее, сплаченнее коллектив, тем больше прибыли он приносит предприятию.

Какие существуют способы формирования команды?  Мне нравиться применять несколько способов:

— Коллектив можно сплотить при обучении, пример — ролевые игры

— Корпоративный отдых, очень хорошим инструментом формирования коллектива

— Ставить цели для выполнения всей команде, а не отдельным участникам

— Применять коллективную ответственность

— Переключиться с отдельных участников, на общий HR-ресурс

Постановка сложных задач, выполнение, которых может быть обусловлено только при наличии взаимопомощи (работа в команде)

О каждом из способов я расскажу в отдельных статьях.

С чего начинать формирование команды?

Первым шагом в создании команды должна стать объективная оценка вашего сегодняшнего положения предприятия и роли каждого сотрудника. Трудно дать точную оценку каждому сотруднику, но их можно ориентировочно разделить на четыре основных типа:

•Т1 является соло работником. Это такой сотрудник, который ценит независимость, готов сделать небольшие инвестиции в будущее, но при этом не готов ежедневно предоставлять свои находки, открытия,  удачные решения на всеобщее благо предприятия.

«Заплатите мне за то, что я придумал. Оцените, что я сделал. Мне за это не платят»

•Т2 является работником, который предпочитает действовать в координации с другими, но не любит вкладывать слишком много сил. Чаще всего от такого сотрудника Вы сможете услышать не то что он думает, а то что думают другие. 

Типы 1 и 2 очень трудно мотивировать, к каждому из них потребуется индивидуальный подход, т.к. они будут постоянно пытаться уйти от командного выполнения работы.

•Т3 является работником, который хочет быть независимым, но заинтересован в строительстве будущего компании, вкладывает свое время и ресурсы, чтобы попасть в обновленную компанию. Такие сотрудники напоминают бобров, строящих плотины, чтобы обеспечить себе среду обитания.

•Т4 — сотрудники, которые желают быть частью большего, осознающие преимущества коллективного творчества, наделенные терпением, амбициями и желанием трудиться на будущее. Этот тип – один из самых редких, его понимание и способность действовать в команде не нуждаются в направлении и корректировке.

Существует несколько способов эффективного взаимодействия различных типов, самыми доступными и действенными являются:

Перед расстановкой основных задач учитывайте основные различия сотрудников. Т1 идеально подходит для выполнения работ по поиску новых заказчиков, организации оптового сбыта, в ресторанном бизнесе, найти ему применение будет гораздо сложнее. Т3 и Т4 отлично взаимодействуют друг с другом, и идеально подходят для формирования команды. Совместная  работа Т3 и Т4 с сотрудниками Т1 незаметно, вырабатывает в последних чувство коллективизма и ответственности. Учитывая квалификацию и опыт работников, попытайтесь комбинировать состав рабочих смен.

В среднестатистической компании насчитывается 10-20% таких работников. От 30 до 40% работников относятся к первому и второму типам.

Упрямая статистика показывает, что всего 10-20% работников готовы к плодотворному строительству будущего компании.

Худшим вариантом, может быть однотипная смена, которая не может качественно выполнять свою работу, где каждый сотрудник делит свою рабочую территорию и обязанности, не считаясь с правилами компании и коллективом. В данном случае такое понятие как работа в команде исключается полностью.

Работайте над изменением рабочей ориентации, так это влияет на Ваш бизнес.

Предоставьте сотрудникам видение перспектив компании в развернутом виде. Определенность будущего создает подсознательную внутреннюю мотивацию у большой части сотрудников.

https://business-opening.ru — успешное развитие бизнеса!!!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *