Как эффективно применять стратегический менеджмент в малом бизнесе: ключевые аспекты и инструменты

Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса играет важную роль в определении целей, планировании долгосрочной деятельности и принятии стратегических решений. Он помогает определить конкурентные преимущества и обеспечить устойчивый рост и развитие компании.

В следующих разделах статьи мы рассмотрим ключевые принципы стратегического менеджмента для малого бизнеса, методы формулирования стратегии и ее реализации, а также роль лидерства и управления в создании успешной стратегии. Также мы поговорим о том, какие факторы могут повлиять на эффективность стратегии и какие инструменты можно использовать для ее оценки и корректировки.

Особенности стратегического управления в предприятиях малого бизнеса

Малый бизнес, также называемый малым предпринимательством, составляет наиболее многочисленную группу мелких собственников, которые значительно влияют на социально-экономическую структуру страны. Этот сектор предпринимательской деятельности является наиболее разветвленным в отрасли. Благодаря своим небольшим размерам и гибкости в технологии, производстве и управлении, такие предприятия способны оперативно реагировать на изменения в рыночной конъюнктуре.

Термин «малое предпринимательство» не имеет единого определения среди теоретиков. В мировой практике не существует общих критериев и показателей для определения размеров бизнеса.

Во-первых, необходимо отметить, что различия в определении малого предпринимательства существуют как по странам, так и по отраслям экономики. Во-вторых, несмотря на эти различия, одним из общих признаков является использование как количественных, так и качественных критериев для определения этого вида бизнеса. В-третьих, следует признать, что невозможно и нецелесообразно создавать единое определение малого предпринимательства, учитывая значительные отличия в объективных условиях развития экономики разных стран и отраслей, а также разнообразие подходов к определению, которые зависят от целей, преследуемых.

Правильное понимание сути данного вида бизнеса играет важную роль как в теоретическом, так и в практическом плане по следующим причинам:

1. Функционирование малого предпринимательства тесно связано с государственной поддержкой, включая финансово-кредитную и налоговую политику. Поэтому необходим контроль со стороны государства.

2. Он особенно уязвим в случае неблагоприятных изменений в общем и микроокружении компании, неустойчив в кризисных ситуациях;

3. Выполняет существенные социальные функции: способствует росту занятости трудоспособного населения и является подвижным поставщиком новых товаров и услуг на рынке;

4. Для экономики в общем деятельность малых предприятий становится ключевым фактором повышения ее конкурентоспособности и стабильности.

Исследование деятельности предприятий малого бизнеса как сложной экономической системы показало, что современное его положение в обществе проявляется в неотъемлемых функциях: экономической и социальной. Полная реализация этих функций во многом зависит от привлекательности бизнес-среды для субъектов малого бизнеса.

Малое предприятие выполняет экономическую функцию, которая проявляется в его функционировании и выражается через выход товара на рынок, получение выручки от продаж и увеличение доходов, поступающих в бюджет от субъектов малого бизнеса.

Роль малого предпринимательства в социальной сфере может быть оценена снижением уровня безработицы и созданием условий для реализации потенциальных возможностей граждан.

Привлекательность бизнес-среды для малого бизнеса может быть оценена с использованием следующей системы показателей: количество малых предприятий на 1000 человек населения в общем и по видам экономической деятельности; объем инвестиций в предприятия малого бизнеса.

— Индивидуальное управление, при котором владелец или партнеры-владельцы лично участвуют во всех аспектах управления предприятием и принимают все решения без вмешательства со стороны.

— Развитие малого предпринимательства в современной России является неотъемлемым условием решения сложных социально-экономических проблем, привлечения значительной части безработного населения в сектор предпринимательства, изменения кредитной и налоговой политики в пользу стимулирования производства, перехода к инновационному типу экономического развития и др. Огромный потенциал малого бизнеса подтверждается тем, что в период реформ с конца 1980-х до середины 1990-х годов XX века это был самый быстрорастущий сектор экономики, и его формирование происходило в сложных условиях.

Малые предприятия имеют ряд преимуществ перед крупными предприятиями, что обуславливает их эффективность. Во-первых, они могут удовлетворять потребности рынка в тех товарах и услугах, которые крупным компаниям нецелесообразно производить или оказывать из-за экономических и иных причин, например, из-за ограниченных потребностей местных рынков. Во-вторых, капитал на малых предприятиях оборачивается быстрее. Наконец, малые предприятия часто являются источником новаторских идей.

На рынке устойчивым считается предприниматель, который может покрыть расходы на активы своего предприятия с помощью собственных средств и своевременно выполнять свои обязательства.

В результате осуществления определенной хозяйственной операции состояние предприятия переходит из одного уровня стабильности в другой. Путем определения предельных границ изменения источников средств можно осуществлять устойчивую деятельность, основанную на критических значениях состояния предприятия.

Очевидно, что степень устойчивости подвержена воздействию различных внешних и внутренних факторов. На рисунке  изображена система факторов, оказывающих влияние на функционирование субъектов малого бизнеса.

1. Расположение предприятия на товарном рынке;

2. Производство и выпуск доступной и востребованной продукции:

3. Возможность участия в деловом сотрудничестве;

4. Степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;

5. Наличие платежеспособных дебиторов;

6. Эффективность хозяйственных и финансовых операций.

Рисунок демонстрирует систему факторов, обеспечивающих устойчивое развитие хозяйствующих субъектов малого бизнеса.

Особенности организации малого бизнеса

Государство, воздействуя на различные отношения, с одной стороны, способствует устранению недостатков существующих механизмов, особенно в рыночных отношениях, а с другой стороны преодолевает негативное влияние факторов, вызванных обеспечивающими подсистемами финансового механизма.

Малое предпринимательство (МП) или малый бизнес (МБ) является самым многочисленным слоем небольших владельцев, которые значительно влияют на социально-экономическую структуру страны своим количеством. Этот сектор предпринимательства составляет наиболее разветвленную сеть компаний. Благодаря их небольшим размерам и гибкости в технологическом, производственном и управленческом аспектах, такие предприятия способны оперативно реагировать на изменения на рынке.

Теоретики пока не имеют единого мнения о том, что такое «малое предпринимательство». В мировой практике не разработаны общие критерии и показатели для определения размеров бизнеса.

Первая причина заключается в том, что малое предпринимательство в разных странах и отраслях экономики имеет существенные отличия. Вторая причина заключается в том, что, несмотря на эти различия, использование как количественных, так и качественных критериев является общим для определения малого предпринимательства. Третья причина заключается в том, что нет единого определения малого предпринимательства, как из-за значительных различий в условиях развития экономики различных стран и отраслей, так и из-за различных подходов к его определению в зависимости от целей.

Правильное понимание сути данного вида бизнеса имеет важное значение как с теоретической, так и с практической точек зрения по следующим причинам:

1. процесс его функционирования тесно связан с государственной поддержкой, включая финансово-кредитную и налоговую политику, и поэтому требует контроля со стороны государства;
2. При неблагоприятных изменениях в окружающей среде компании, малый бизнес становится особенно уязвимым и неустойчивым в кризисных ситуациях;
3. Малый бизнес выполняет важные социальные функции: способствует росту занятости работоспособного населения и является гибким поставщиком новых товаров и услуг на рынке;
4. Для экономики в целом, деятельность малых предприятий становится важным фактором повышения конкурентоспособности и стабильности.

Исследование деятельности малых бизнесов как сложной экономической системы показало, что современное место малого бизнеса в обществе выражается в двух неотъемлемых функциях: экономической и социальной. Реализация этих функций во многом зависит от привлекательности бизнес-среды для субъектов малого бизнеса.

Существование малых предприятий имеет экономическую ценность и проявляется в процессе их функционирования. Оно выражается в поставке товаров на рынок, получении выручки от их продажи и увеличении поступлений в бюджет через субъектов малого бизнеса.

Социальная роль малого предпринимательства заключается в снижении уровня безработицы и создании условий для развития потенциальных возможностей граждан.

Привлекательность деловой среды для малого бизнеса можно оценить с помощью следующих показателей: количество малых предприятий на 1000 человек населения, как общее число, так и по отдельным видам экономической деятельности; объем инвестиций в малые предприятия.

Исходя из мнений экономистов из России и других стран, а также с учетом положений законодательства Российской Федерации, мы приходим к выводу, что малый бизнес является особым типом предпринимательской деятельности, связанной с инвестициями. Он отображает взаимосвязь экономической инициативы и самостоятельности, способствует внедрению новых технических и технологических решений, и обладает следующими характерными чертами: активностью, инновационностью и готовностью к рискам.

Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса

В ходе проведенного исследования была поставлена задача изучения теоретических основ стратегического менеджмента. Внимание было сосредоточено на таких аспектах, как сущность и функции стратегического менеджмента, процесс разработки стратегии для организаций малого бизнеса и механизм реализации стратегии развития фирмы. Также была поставлена задача изучения аналитических основ стратегического менеджмента организаций малого бизнеса на примере ООО «Тимикон». Здесь были рассмотрены характеристика организации, анализ среды и стратегическая сегментация регионального рынка. Кроме того, была поставлена задача изучения разработки и реализации стратегии предприятия малого бизнеса. В данном случае были рассмотрены составляющие экономической стратегии предприятия, разработка стратегии предприятия и создание структуры управления предприятием, ориентированной на решение проблем стратегического менеджмента.

Разработка стратегии антикризисного управления предприятием

В первой главе следует рассмотреть экономические основы возникновения обеспечения субсидий и банкротства организации, определить сущность и основные черты применения антикризисного управления. Продемонстрировать важность стратегического управления в предотвращении кризисных ситуаций в организации.

Анализируя во второй главе организационно-экономическое положение небольшого предприятия, необходимо уделить особое внимание изменениям основных технико-экономических показателей работы организации, а также провести анализ структуры себестоимости продукции (услуг). Также следует дать оценку имущественного состояния небольшого предприятия, проанализировать состояние его трудовых ресурсов и системы управления. Необходимо постараться понять причины кризисного состояния предприятия.

Завершающий раздел следует посвятить созданию и осуществлению антикризисной стратегии предприятия. Необходимо предложить идеи по составлению бизнес-плана для финансового оздоровления организации, а также представить программу действий руководства организации по управлению в условиях кризиса.

Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса

В общем, управление малым предприятием хаотично. Это объясняется противоречивой природой данного типа организации производства, где множество видов деятельности осуществляется в рамках ограниченного малого предпринимательства, а также отсутствием соответствующей подготовки менеджеров-предпринимателей к планомерному и целенаправленному управлению.

Функционирование малого предприятия основано на рисковой и инновационной основе, полной экономической ответственности, хозяйственной самостоятельности и гибком управлении с целью получения максимального предпринимательского дохода с единицы затраченного капитала. Малое предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию (услуги) и необходимости обеспечения своей

материально-технической базы. Основу планов составляют договоры, заключенные самостоятельно с потребителями продукции, работ, услуг, а также поставщиками сырья и материалов.

Следует отметить, что деятельность организаций малого бизнеса осуществляется под воздействием множества неблагоприятных факторов.

Выделим основные из них:

1) Экономическое состояние в стране, и прежде всего, нехватка государственного бюджета, не позволяющая правительству широко финансировать программу развития малого предпринимательства;

2) Высокий уровень процентов по кредитам;

3) Проблемы инвестирования, вызванные тем, что эффективность вложений в малый бизнес, связанный с производством и обслуживанием, намного ниже эффективности вложений в перепродажу и перераспределение продукции;

4) Отсутствие рыночной инфраструктуры, в первую очередь системы страхования промышленных рисков и кредитов, что особенно важно для предприятий малого бизнеса из-за преимущественно инновационной характеристики их деятельности;

5) Недостаток материально-технических ресурсов и значительный рост цен на новую технику, не позволяющие проводить производственный процесс на высоком технологическом уровне;

6) Избыток информации, поступающей из разных источников и в разных измерительных системах, затрудняет процесс принятия тактических и стратегических решений.

7) Сложности в оценке эффективности работы отдельных направлений деятельности приводят к невозможности своевременного прекращения убыточной деятельности и сталкиваются с проблемами взаимодействия между различными подразделениями, а также препятствуют объективной оценке работы сотрудников.

8) Внутри компании наблюдаются центробежные тенденции, когда отдельные проекты, став самостоятельными бизнесами, стремятся удовлетворить только свои интересы, что часто приводит к ухудшению результатов деятельности всего малого предприятия.

9) Изучение рынка, реклама, подготовка и повышение квалификации кадров требуют относительно больших затрат [1].

Исходя из сказанного, можно заключить, что в условиях современного рынка, малый бизнес должен быстро реагировать на изменение спроса потребителей, стремиться к улучшению основных показателей качества своей продукции, которые являются основными приоритетами для потребителя. Также необходимо оперативно и своевременно принимать управленческие решения по ключевым вопросам организации производства и реализации продукции.

Ввиду своих внутренних преимуществ, которые придают гибкость, мобильность и способность к быстрым структурным и техническим сдвигам, организации малого бизнеса имеют потенциал для эффективной самореализации на рынке при наличии долгосрочной стратегии поведения. Поэтому внедрение стратегического управления, главной целью которого является определение долгосрочной перспективы развития с учетом всех внутренних и внешних условий, а также обеспечение инноваций и изменений в организации, обеспечивает дальнейшее успешное функционирование и развитие компании в постоянно меняющихся рыночных условиях. Таким образом, стратегический подход к управлению организацией малого бизнеса в быстро меняющейся среде представляет собой непрерывный поиск наиболее выгодных способов взаимодействия с этой средой для обеспечения будущего фирмы, позволяющий:

Установить и правильно оценить внутренние и внешние риски;

Обеспечить наилучшую подготовку к использованию потенциальных возможностей организации и к защите от угроз;

Обнаружить проблемы и сложности, с которыми организация будет сталкиваться в будущем, прежде чем они произойдут, и на основе этого принять правильное решение.

Стратегия конкуренции на рынке.

Стратегическое планирование в малом бизнесе

Многие владельцы небольших предприятий недооценивают важность стратегического планирования для успеха своих компаний. Новички в бизнесе допускают ошибку, полагая, что только крупные корпорации занимаются стратегическим планированием. Они обосновывают это тем, что крупные корпорации имеют ресурсы и персонал для разработки сложных планов, в то время как им самим приходится бороться за прогресс своего бизнеса. Однако, размер компании перестает иметь значение, когда дело доходит до разработки действий для компании. План необходим даже для самых маленьких и простых компаний.

Малым компаниям не требуется такая же сложная и объемная стратегическая планирование, как у крупных компаний. Вам не нужно использовать сложное статистическое программное обеспечение для финансового прогнозирования и определенно не нужно включать в стратегический план вспомогательные графические иллюстрации. Если вы сосредоточитесь, то вы сможете создать надежный рабочий проект всего за несколько часов.

Стратегический план является важным инструментом для успешной работы компании, так как он позволяет продумать последовательные шаги на пути к достижению целей. Он также помогает выявить возможные проблемы, с которыми предстоит столкнуться, и найти способы их преодоления. Для малых компаний стратегический план имеет еще большее значение, чем для крупных корпораций. Это объясняется тем, что у них меньше финансовых резервов и меньше возможностей для возмещения убытков. Теперь перейдем к изучению основных компонентов качественного стратегического плана.

— Миссия. Важно, чтобы каждый стратегический план содержал заявление о миссии компании. Оно должно быть кратким и ясно обозначать причину существования компании и ее цели. Например, одно из заявлений миссии компании Coca-Cola звучит так: «Освежить мир…тело, разум, душу».

— Цели организации. Цели организации представляют собой способы, которыми вы планируете достичь миссии компании. В этой части стратегического плана вам не нужно беспокоиться о возможных конфликтах между целями. Начните с идеи сквозного внедрения и запишите все возможные варианты.

Затем вам следует тщательно изучить каждую цель и определиться с выбором. Из-за ограниченности ресурсов на начальных этапах деятельности, невозможно преследовать каждую отдельную организационную цель.

SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) является эффективным инструментом при выборе соответствующих целей. Необходимо проанализировать каждый из указанных факторов для своей компании, а также для конкурентов и всей отрасли в целом. Несмотря на то, что проведение SWOT-анализа требует значительного времени, он поможет прояснить, что в данный момент вам удается делать правильно, где необходимо внести корректировки, а также определить рыночные возможности, на которые следует сосредоточиться, а от каких следует защищаться. Например, одной из организационных целей компании Coca-Cola является продвижение освежающих напитков, предвкушающих и удовлетворяющих желания и потребности людей.

— Методы достижения целей. Эти методы углубляются на более глубокий уровень и представляют собой план того, как вы будете достигать организационных целей. Например, метод компании Coca-Cola для достижения вышеупомянутой цели может заключаться в создании широкой сети заводов и обширной дистрибьюторской сети, чтобы обеспечить каждого человека на земле напитками. Важно помнить, что вам, возможно, время от времени, придется изменять методы в зависимости от результатов в условиях меняющейся рыночной динамики. Обязательно включите в план регулярные оценки результатов метода.

— Стратегии действий. Стратегии действий представляют собой способы, с помощью которых вы будете реализовывать свои планы по достижению целей. Ключевым моментом при разработке эффективных стратегий действий является максимальная детализация. Вам необходимо убедиться, что каждый шаг вашей стратегии описан таким образом, чтобы можно было поставить галочку рядом с ним, подобно тому, как это делается в списке покупок. Это поможет вам сконцентрироваться на текущих задачах и определить, смогли ли вы выполнить необходимые программы в указанные сроки.