Объект управления в финансовом менеджменте: основные аспекты и приоритеты

Объектом управления в финансовом менеджменте являются финансовые ресурсы компании, включая деньги, ценные бумаги, дебиторскую и кредиторскую задолженность, оборотные средства и прочие активы. Главной задачей финансового менеджмента является эффективное использование этих ресурсов для достижения финансовых целей организации.

В следующих разделах статьи мы рассмотрим основные принципы финансового менеджмента, методы управления финансовыми ресурсами, инструменты анализа финансового состояния компании, стратегии финансового планирования и многое другое. Узнайте, как можно эффективно управлять финансами компании и добиться устойчивого развития бизнеса!

Субъекты и объекты управления финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой совокупность стратегических и тактических мероприятий. Под стратегией понимается общая концепция и определенный метод использования доступных средств для достижения конкретной цели. Для этого подхода существует определенный набор правил и ограничений, которыми руководствуются при принятии решений.

Подход позволяет сосредоточить усилия на возможных решениях, соответствующих принятому подходу, отвергая все остальные варианты. После достижения заданной цели стратегия, как направление и средство достижения цели, перестает существовать. Новые цели требуют разработки новой стратегии. Тактика — это специфические методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задача тактического управления заключается в выборе наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых методов и приемов управления в данной экономической ситуации.

Финансовое управление как система управления состоит из двух компонентов: управляемого компонента, или объекта управления, и управляющего компонента, или субъекта управления. Это можно представить схематически следующим образом (рис. 1).

Рис.1. Взаимосвязь в финансовом менеджменте.

В финансовом менеджменте объектом управления является совокупность условий осуществления денежного обращения, циркуляции стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между экономическими субъектами и их подразделениями в процессе хозяйствования. Субъектом управления выступает специальная группа профессионалов (финансовый департамент как орган управления, финансовый руководитель как управляющий), которая при помощи различных форм управленческого воздействия обеспечивает целенаправленное функционирование объекта.

В первую очередь, необходимо отметить, что каждое управляемое существо, каждый процесс имеет свою систему. Под системой понимается набор элементов, взаимодействующих между собой и образующих целостное образование, при этом финансовая система входит в состав социально-экономической системы. Основной характеристикой социально-экономической системы является то, что ее базу составляют интересы людей.

Множество общественных, коллективных и личных интересов оказывает влияние на состояние системы и процесс ее развития. Любая система состоит из элементов. Элементом системы является такая подсистема, которая в данном исследовании (наблюдении и его целях) считается неделимой и не требует дальнейшего разложения на составляющие.

В соответствии с этим, элемент всегда является неотъемлемой частью любой системы. Например, финансовая система в целом, как элемент системы, включает в себя финансовые фонды (денежные, основные, оборотные фонды, фонды обращения, уставный капитал). Для финансового субъекта в качестве неделимого элемента системы рассматриваются финансы структурного подразделения этого субъекта. Для финансового подразделения хозяйствующего субъекта в качестве неделимого элемента системы рассматриваются финансовые ресурсы.

Каждый элемент обладает своими характеристиками. Основные характеристики элемента системы включают следующее.

• 1. Элемент системы выполняет только свою уникальную функцию, которая не дублируется другими элементами данной системы.
• 2. Атрибут обладает способностью взаимодействовать с другими атрибутами и интегрироваться с ними. Это является признаком связности системы.
• 3. Атрибут тесно связан с другими атрибутами своей системы.

Свойства атрибутов финансовой системы позволяют вывести общее правило финансового управления: всегда необходимо стремиться к финансовой стабильности системы в целом, а не отдельных ее атрибутов, подсистем.

Во-вторых, воздействие субъекта на объект управления, то есть сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркуляции определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, обработку и использование информации.

В-третьих, финансовая система является сложной, динамичной и открытой системой.

Сложность финансовой системы определяется различностью составляющих компонентов, разнообразием связей между ними и структурным разнообразием этих компонентов. Это приводит к разнообразию и различию элементов системы, их взаимосвязей, тенденций, изменений в составе и состоянии системы, а также множеству критериев их деятельности. Динамичность финансовой системы объясняется тем, что она постоянно изменяется в размере финансовых ресурсов, расходов, доходов и колебаниях спроса и предложения капитала. Это приводит к увеличению и углублению связей финансовой системы с внешней средой и усложнения процесса ее управления. Финансовая система является открытой системой, так как она обменивается информацией с внешней средой.

Финансовый менеджмент

Концепция финансового управления. В отечественной экономической литературе финансовое управление в отношении российских предприятий имеет недолгую историю, преимущественно из-за понятия «управление». Управление (от англ. management) означает «управление» и понимается как совокупность методов и приемов управления производством и персоналом фирмы с использованием современных достижений науки управления. В российской теории и практике термин «управление» является более распространенным, поэтому эти понятия («управление» и «менеджмент») обычно используются синонимично.

• Финансовый менеджмент — это специфический вид и система управления, связанные с управлением финансовыми ресурсами, их привлечением и рациональным использованием, разработкой стратегической финансовой политики и ее практической реализацией.
• Финансовый менеджмент является составной частью общей системы управления.
• Существуют различные определения финансового менеджмента, но в наиболее распространенной формулировке он означает управление финансовыми ресурсами и их использование, а также разработку и реализацию стратегической финансовой политики.
• как  наука о регулировании финансовых ресурсов предприятий;
• как комплексная система организации управления процессами формирования и использования финансовых ресурсов (активно функционирующая финансовая управленческая система);
• как особая сфера предпринимательской деятельности (профессиональные руководители, различные доверительные организации, осуществляющие доверительное управление).

В российской литературе финансовый менеджмент наиболее часто трактуется в первых двух значениях.

Основные задачи финансового управления. Сущность финансового управления, как и любой экономической категории, наиболее ясно выражается в выполнении основных задач. В научной и учебной литературе существуют различные интерпретации задач финансового управления, что в значительной мере определяется тем, какой конкретный аспект финансового управления рассматривается в каждом случае. В основном следует исходить из того, что финансовое управление включает выполнение двух основных задач, определяемых соответствующими характеристиками исходных понятий: «управления» и «финансов».

Функции финансового менеджмента как категории управления (общего менеджмента) обусловлены первой категорией, а специфика этих функций — второй категорией. Как часть системы управления, финансовый менеджмент отражает основные свойства (функции, цели, задачи, принципы и т.д.), относящиеся к общему менеджменту. Таким образом, цель финансового менеджмента в широком смысле совпадает с главной целью общего менеджмента, а в узком смысле заключается в организации управления финансами предприятий, где финансовые ресурсы используются максимально эффективно и обеспечивается финансовая устойчивость предприятий в долгосрочной перспективе.

Функции финансового менеджмента, присущие финансовой категории, включают распределительную, регулирующую и контрольную. Конкретные функции финансового менеджмента включают в себя следующее:

1. Управление процессом формирования финансовых ресурсов предприятия, включая определение оптимальных источников формирования капитала предприятия и их распределение между финансовыми фондами с определенным назначением;
2. Управление процессом использования финансовых ресурсов, включая максимально эффективное использование;
3. Организация внутреннего финансового контроля над первыми двумя процессами, особенно в отношении их соответствия утвержденной финансовой политике, стратегии и тактике.

В качестве области управления, финансовый менеджмент выполняет следующие основные функции: планирование, организация и контроль. Осуществление этих функций управления осуществляется в рамках следующих основных направлений:

• текущее планирование поступления и расходования финансовых ресурсов (планирование денежных поступлений из всех источников формирования финансовых ресурсов и определение направлений их использования в соответствии с финансовым планом предприятия);
• планирование и прогнозирование (разработка текущих и перспективных финансовых планов предприятия на короткую, среднюю и долгосрочную перспективу);
• Координация движения финансовых ресурсов (определение функций, полномочий, прав и обязанностей структурных подразделений и должностных лиц, ответственных за осуществление финансовой политики предприятия, интеграция финансовых служб и менеджеров, совместно осуществляющих финансовую программу в соответствии с утвержденным на предприятии регламентом);
• Регулирование процесса управления финансовыми ресурсами (принятие необходимых финансовых решений, обусловленных реальной ситуацией, направленных на исправление возникающих отклонений от установленных задач, графиков, норм и т.д.);
• Стимулирование сотрудников финансовых служб для повышения эффективности их деятельности (награждение как моральное, так и материальное, в зависимости от достигнутых результатов);
• Учет, мониторинг и анализ текущего финансового положения предприятия (определение учетной политики; сбор соответствующей документации, ее обобщение и анализ для выявления факторов и причин отклонений от заданных показателей).

Финансовый менеджмент, как процесс управления и инструмент реализации финансовой политики предприятия, включает ряд взаимосвязанных и взаимообусловленных мероприятий, в том числе разработку и реализацию финансовой политики, ее стратегии и тактики, обеспечение финансовой информацией процесса управления финансами, разработку инвестиционных проектов и оценку их эффективности, а также формирование портфеля ценных бумаг.

Целью финансового менеджмента является достижение максимальных финансовых результатов деятельности предприятия, которые будут приемлемы для его акционеров, а также обеспечение финансовой устойчивости. Система целей включает как текущие (тактические), так и перспективные (стратегические) цели. К тактическим целям относятся минимизация расходов, максимизация прибыли, минимизация рисков, обеспечение «выживаемости» в текущем периоде времени, а также обеспечение платежеспособности и ликвидности для предотвращения банкротства и других целей. К стратегическим целям относится обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе, достижение лидерства предприятия на соответствующем рынке товаров и услуг, увеличение рыночной стоимости предприятия.

Деятельность практических единиц финансового управления осуществляется в трех основных направлениях:

1) разработка финансовой и инвестиционной стратегии предприятия;

2) управление активами предприятий;

3) поиск источников финансовых ресурсов для текущего функционирования и долгосрочного развития (управление пассивами предприятий).

На крупных предприятиях в финансовую службу включены следующие основные подразделения (отделы):

• финансовая бухгалтерия, чьи задачи включают ведение бухгалтерского учета и составление финансовой отчетности;
• Аналитический отдел — занимается проведением анализа финансовой отчетности, оценкой выполнения финансовых планов и оценкой финансового состояния предприятия;
• Отдел финансового планирования и прогнозирования — отвечает за составление финансовых планов, таких как план доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и т. д. Также может осуществлять оценку инвестиционных проектов;
• Отдел оперативного управления — координирует работу подразделений финансовой службы внутри предприятия и взаимодействует с внешними финансовыми институтами, такими как кредитные организации и другие участники финансового рынка, а также государственными органами;
• Отдел ценных бумаг и валютных ценностей — занимается формированием и управлением инвестиционным портфелем, а также принимает участие в работе фондовых и валютных бирж. Деятельность включает в себя регулирование объемов, источников и структуры заемного капитала, осуществление финансовых инвестиций и других финансовых операций с валютой и ценными бумагами.

Где применяется

Структуру финансового управления длительное время и успешно используют крупные организации для распределения больших денежных потоков и также:

• проектировать объемы продаж;
• оценивать эффективность расходов;
• определить доли внутреннего и привлеченного капитала;
• найти источники долгосрочного финансирования;
• разрабатывать налоговую стратегию организации;
• создавать резервы, инвестиционный портфель;
• установить прочное положение на фондовом рынке.

Некоторые владельцы малого бизнеса и индивидуальные предприниматели считают эту функцию избыточной в условиях упрощенного налогообложения и незначительного объема активов. Однако опыт мировой практики доказывает, что такая позиция является ошибочной – в условиях высоких финансовых рисков отсутствие эффективного управления часто приводит к убыткам или банкротству предприятия. Поэтому основы финансового менеджмента полезны даже в микробизнесе.

Следите за важным параметром расходов – затратами на рекламу. Подключите сквозную аналитику Calltouch и анализируйте процесс воронки продаж, получайте отчеты о всех маркетинговых процессах – от привлечения потенциальных клиентов до сделок.

Объекты и субъекты

Объекты финансового менеджмента – все элементы, процессы и явления, связанные с денежными потоками, как, например:

• активы предприятия;
• инвестиции в бизнес;
• финансовые риски;
• финансовые отношения с сотрудниками предприятия, поставщиками и покупателями, государством, кредитными и страховыми организациями, биржами.

Субъект менеджмента – один отдельный человек или группа людей, которые управляют компанией, как, например, владелец предприятия, генеральный или финансовый директор.

Субъекты тактического менеджмента – руководители среднего уровня: финансовые, планово-экономические отделы, бухгалтерия, отдел IT.

Субъект и объект финансового менеджмента

Финансовый управленческий аспект представляет собой комплексные подсистемы:
1) Наблюдаемая компонента (управляемый объект)
2) Компоненты управления (управляющий субъект).
Финансовый управленческий аспект осуществляет сложную систему управления, объединяющую стоимостные значения всех ресурсов, участвующих в процессе воспроизводства, и капитал, обеспечивающий финансирование предпринимательской деятельности.
Объектом финансового управления является совокупность условий осуществления денежных операций и денежных потоков, циркуляции стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. В объект управления включаются следующие элементы:
1) Денежный оборот;
2) Финансовые ресурсы;
3) Циркуляция капитала;

4) Финансовые взаимоотношения.

Субъектом финансового управления является набор финансовых инструментов, методов, технических средств и специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное управление объектом. Компоненты управляющего субъекта включают:

1) Кадры (подготовленный персонал);

2) Финансовые инструменты и методы;

3) Технические средства управления;

4) Информационное обеспечение.

Итак, субъектом управления финансами в данном контексте является финансовый менеджер и его команда. Они используют различные методы управления, чтобы привлечь капитал и обеспечить эффективное функционирование финансовой системы.

Цели и задачи финансового менеджмента

Основной целью финансового менеджмента является принятие оптимальных решений для достижения наилучших конечных результатов и нахождения баланса между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия при принятии решений в текущем и перспективном финансовом управлении.

Основными целями финансового менеджмента являются:

1. Максимизация благосостояния владельцев компании.
2. Максимизация прибыли компании (если не требуется полное потребление прибыли).
3. Максимизация рыночной стоимости компании.
4. Гарантирование достаточного объема финансовых средств, соответствующего задачам организации в определенный период времени. (определение общей потребности в финансовых средствах, максимизация привлечения собственных ресурсов путем использования внутренних источников, определение эффективности привлечения внешних источников, оптимизация структуры источников формирования финансового потенциала)
5. Обеспечение наиболее эффективного использования накопленных финансовых ресурсов в рамках основных направлений деятельности организации. Пропорциональное распределение средств на цели экономического и социального развития предприятия.
6. Оптимизация денежного оборота и установление организации политики расчетов.
7. Основная цель — добиться максимальной прибыли компании при приемлемом уровне финансового риска и благоприятной налоговой политике. Для этого необходимо проводить эффективную налоговую, амортизационную и дивидендную политику в пределах допустимого финансового риска.
8. Главная задача — поддерживать постоянное финансовое равновесие предприятия на протяжении его развития, то есть обеспечивать финансовую устойчивость и платежеспособность.
9. Одна из важных целей — реинвестирование капитала в условиях нестабильности хозяйственной деятельности.

Система финансового менеджмента организации

Термин «менеджмент» может быть рассмотрен как подход к управлению, в качестве непосредственного органа управления или как форма организационного предпринимательства. Однако, в первую очередь это всё же система, включающая:

• Планирование и разработку экономической стратегии компании.
• Формирование управленческо-организационной структуры, обеспечивающей принятие и реализацию административных решений по всем аспектам экономической деятельности.
• Обеспечение информационным сопровождением происходящих управленческих процессов.
• Анализ и оценку сфер деятельности компании.
• Планирование и прогнозирование экономической деятельности компании в основных направлениях.
• Контроль выполнения обоснованных действий.

Как и в других сферах деятельности, в финансовом менеджменте присутствуют участники и объекты действия, а именно управляющая и управляемая структуры. Функционируя в качестве руководящей структуры, финансовый менеджмент включает в себя ведущие управленческие позиции или сотрудников, занятых в экономической сфере деятельности предприятия. Организация системы экономического управления может отличаться в зависимости от масштабов организации, этапа ее жизненного цикла и численного состава занятых на производстве работников.

В крупных компаниях финансовое управление регулируется директором или управляющим и занимается экономическим аспектом деятельности. Финансовое управление включает различные отделы, которые составляют его структуру. Работа данного управленческого органа предприятия регламентируется специальными положениями, в которых описаны основные аспекты и правила деятельности предприятия.

В компаниях меньшего масштаба главный бухгалтер или управляющий выполняют роль директора по финансам, а индивидуальные предприниматели часто осуществляют эту функцию самостоятельно.

Финансовый менеджмент осуществляется на самом высоком уровне под контролем управляющего состава или с его участием. Все ключевые решения, включая разработку финансовой стратегии, принимаются только после одобрения руководством.

Предметом управления в финансовом менеджменте являются активы и финансовые обязательства компании, которые возникают в процессе ее функционирования. Объекты экономического управления взаимосвязаны между собой. Например, процесс инвестирования предполагает наличие различных денежных источников с разной стоимостью привлечения, что в итоге влияет на выбор стратегии инвестирования.

Финансовая система составляет часть социально-экономической системы и основывается на комплексном подходе к сочетанию глобальных и локальных интересов компании в области финансов. Устойчивость и стабильность финансовой системы являются результатом совокупной экономической устойчивости, без преобладания отдельных факторов. Процесс управления предполагает взаимодействие между всеми звеньями организационной структуры с ясным пониманием целей и задач, соответствующих основной экономической стратегии предприятия.

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента предполагают руководство экономической деятельностью организации. Это включает стратегическое планирование использования денежных средств, организацию экономических процессов, систему контроля и мотивацию отделов компании для достижения плановых показателей. Рассмотрим каждую из этих функций более подробно.

Разработка финансовой стратегии

Одной из главных задач в рамках концепции финансового менеджмента является стратегическое планирование и прогнозирование экономического развития компании. Поэтому важной функцией является разработка соответствующих мероприятий. При разработке финансовой стратегии, которая направлена на достижение определенных норм и показателей, учитывается глобальная экономическая цель компании. Определяются задачи, выполнение которых приводит к достижению финансовых показателей, устанавливаются приоритеты и ценности на определенный период — временной отрезок или этап развития организации. Финансовая стратегия включает разработку определенной политики действий для достижения поставленных целей.

Организация

Так как управление — это менеджмент, основная задача финансового является управление принятыми решениями в экономической сфере деятельности предприятия. Организационная структура финансового менеджмента включает несколько звеньев с разной степенью ответственности. Основная цель заключается в адаптации этих структур к изменчивым условиям работы предприятия и их интеграции в общий процесс управления организацией. Главная задача организационной функции финансового менеджмента — создание порядка для обеспечения согласованной работы и развития предприятия в экономическом аспекте.

Информирование

Всякое дело должно быть обосновано, следовательно, информационной задачей финансового менеджмента является обоснование различных вариаций административных решений в финансовой сфере. Грамотное управление предполагает постоянный контроль ситуации, регулярный анализ финансового положения предприятия, включая рынок, и своевременную корректировку разработанной стратегии. Необходимо гарантировать информационную поддержку данной структуры для нормального функционирования.

Анализ

В финансовом менеджменте требуется периодически оценивать и переоценивать разнообразные аспекты деятельности компании. При этом рассматриваются осуществляемые экономические операции (траты, результаты работы, производительность) с целью оптимизации и разработки наиболее подходящих экономических решений. Анализ должен быть систематичным и разнообразным. Современные технологии и уровень развития предлагают новые методы и подходы для прогрессивного анализа экономической деятельности – важно включать их в привычную систему оценки, чтобы получать более точное и современное представление.

Планирование

Как врач-профессионал, я хотел бы отметить, что подобно стратегическому планированию, эта функция подразумевает разработку специфических планов и действий на будущее, но при этом ориентируется на текущие задачи и оперативные решения. Глобальная стратегия должна быть адаптирована для каждого этапа работы организации, с учетом всех особенностей ее текущей ситуации. Планирование может быть выполнено на определенный период времени или для отдельных направлений работы, таких как оценка эффективности отделов или успех внедрения нового продукта и т.д.

Стимулирование

Необходимо внедрить и осуществить решения, а одной из главных задач финансового менеджмента является стимулирование этого процесса. Можно применять разные методы мотивации персонала, системы наказаний и вознаграждений за достижение плановых показателей. Финансовая мотивация является одной из наиболее популярных у сотрудников, поэтому разработка эффективной системы поощрений может значительно улучшить экономические показатели организации в будущем.

Контроль

Данный действие предусматривает полное управление финансовыми процессами на предприятии и строгое соблюдение разработанных экономических решений. Для обеспечения этого действия создаются специальные системы проверки на различных уровнях: отчетность, соблюдение необходимых указаний, плановые показатели и так далее. Все параметры проверки должны быть ясно определены, а вовлеченные в процесс сотрудники – осведомлены.

Бизнесхак: как тратить на анализ финансовой отчетности всего 15 минут в неделю

Если управленческий учет на предприятии не функционирует эффективно, то генеральный директор будет получать информацию о прибылях и убытках от бухгалтерии только спустя месяц после окончания периода. Это означает, что невозможно оперативно влиять на ситуацию. Чтобы избежать множества финансовых проблем, рекомендуется планирование на еженедельной основе. Вы сможете контролировать расходы без ожидания отчетов от бухгалтерии и, самое главное, получите инструмент для прогнозирования будущих результатов. Для этого необходимо установить плановые показатели деятельности и следить за их отклонениями. Такой контроль займет не более 15 минут в неделю.

Объекты финансового менеджмента

Анализируя основные компоненты финансового управления на предприятии, мы можем сказать, что они являются совокупностью финансовых задач, которые могут быть измерены в количественном выражении на основе определенных показателей. К таким показателям можно отнести:

• динамика доходов и расходов, а также процессы платежей, которые являются одним из самых важных условий в настоящее время;
• показатели общей эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Важно учитывать, что все денежные потоки предприятия формируются на основе взаимодействия различных участников экономики. Рассматривая денежные потоки предприятия как объекты управления финансовым менеджментом, можно говорить о том, что действия руководителями связаны с циклическим притоком и оттоком денежных средств предприятия. Размер потоков денежных средств зависит от объема продаж предприятия, общей суммы дебиторской и кредиторской задолженности, уровня запасов, структуры капитала и финансовых ресурсов.

В качестве объектов управления денежные потоки имеют определенные источники, использование которых позволяет формировать необходимые активы.

Анализируя более подробно компоненты финансового управления, можно заключить, что наиболее важными из них являются оборотные и внеоборотные активы, которые представляют собой сущность предприятия.

Будучи объектами финансового управления, они должны быть определены в абсолютных значениях с учетом их типов, так как от этого зависит эффективность различных видов деятельности предприятия и его финансовая структура.

При изучении процесса управления оборотными и внеоборотными активами, как объектами финансового управления, необходимо отметить необходимость использования различных подходов, поскольку для каждой из этих групп наблюдается разная длительность одного оборота.

Активы и пассивы предприятия, как объекты финансового менеджмента, тесно взаимосвязаны. Это объясняется тем, что перед приобретением новых активов необходимо сначала определить источники их финансирования. При этом стоит учесть стоимость привлечения этих источников, так как высокая стоимость может существенно уменьшить эффект от приобретения активов.

Использование собственных ресурсов для создания активов предприятия не позволяет оценить эффективность их использования с точки зрения затрат, так как в данном случае отсутствует необходимость платить за использование этих средств. Поэтому можно утверждать, что собственные средства предприятия являются наиболее эффективным и дешевым вариантом для формирования активов.

Исходя из всего вышесказанного, можно отметить, что взаимосвязь между объектами финансового менеджмента приводит к необходимости разработки различных вариантов действий управляющих субъектов.
Таким образом, можно сказать, что в теории и практике финансового менеджмента на предприятиях существует значительное количество взаимосвязанных субъектов и объектов управления.
Не представляйте скаченную работу преподавателю!
С помощью нашего сервиса вы можете создать свою коллекцию шпаргалок по нужному предмету и распечатать готовые ответы в удобном для вырезания виде. Для этого начните собирать ответы, добавляя их в «Мои шпаргалки».

Финансовая служба выполняет функцию управления, разрабатывая и осуществляя стратегию и тактику финансового менеджмента с целью увеличения ликвидности и платежеспособности предприятия через получение и эффективное использование прибыли.

Функции финансового менеджмента реализуются через функции управляющего органа и включают в себя следующее:

1. Прогнозирование финансовых состояний (ситуаций).
2. Планирование финансовой деятельности.
3. Регулирование денежного оборота.
4. Учет затрат и результатов производственной, инвестиционной и финансовой деятельности.
5. Анализ и оценка эффективности использования и вложения капитала.
6. Контроль за расходами и поступлениями денежных средств на всех этапах производственно-коммерческого цикла.