Конечная цель менеджмента: стратегии достижения успеха бизнеса

Конечной целью менеджмента является достижение поставленных целей и задач компании при оптимальном использовании ресурсов. Основная цель управления — создание условий для эффективной и успешной работы организации.

Дальше в статье мы рассмотрим ключевые аспекты успешного менеджмента, такие как стратегическое планирование, управление рисками, мотивация сотрудников и развитие лидерских качеств. Вы узнаете, какие методы и инструменты помогают руководителям добиваться поставленных целей и эффективно управлять бизнесом в современных условиях.

Цели и задачи менеджмента

Основная цель управления состоит в обеспечении прибыльности фирмы через организацию производственного процесса, управление производством и развитие технической базы, а также эффективное использование сотрудников при повышении их квалификации, активности и лояльности.

Прибыльность фирмы является показателем эффективности ее деятельности, которая достигается путем сокращения затрат и увеличения доходов от производства и продажи продукции и услуг.

Менеджмент создает условия для успешного функционирования фирмы, учитывая, что прибыль — это не причина ее существования, а результат деятельности, который определяется рынком. Прибыль позволяет ограничивать и преодолевать риски, связанные с реализацией товаров на рынке. Рыночные условия постоянно меняются, поэтому менеджмент стремится преодолевать риски не только в настоящем, но и в будущем, используя резервные средства и предоставляя менеджерам свободу и самостоятельность в своей деятельности для быстрой адаптации к изменяющимся условиям.

Ключевой момент для менеджмента заключается в организации производства товаров и услуг, учитывая потребности потребителей на основе доступных материальных и человеческих ресурсов, а также обеспечение рентабельности предприятия и его устойчивого положения на рынке. В связи с этим, задачи менеджмента включают:

— Обеспечение автоматизации производства и перехода к использованию высококвалифицированных сотрудников.

— Стимулирование работы сотрудников путем создания лучших условий труда и установления более высоких заработных плат.

— Постоянный контроль эффективности работы фирмы и координация деятельности всех ее подразделений.

— Постоянный поиск и освоение новых рынков.

Ключевые задачи менеджмента — это желаемые результаты, которых стремится достичь любая организация, а также инструменты, необходимые для достижения этих результатов. Менеджмент определяет цели, которые используются для общей ориентации работы и общей оценки эффективности предприятия. Цели обычно связаны с приобретением или сохранением определенных ресурсов. Важно помнить, что чем дольше планируемый период, тем больше неопределенности в будущем, поэтому цели должны быть сформулированы в более общей форме. Существуют общие и глобальные цели, которые разрабатываются для всей фирмы, а также специфические цели, которые разрабатываются для основных видов и направлений деятельности производственно-хозяйственных подразделений на основе общих целей или ориентиров.

Функции целей:

— Цели оправдывают существование организации,

— Привлечение людей в организацию;

— Определение особенностей деятельности организации;

— Являются главным мотивирующим фактором, который направляет деятельность людей;

— Являются стандартом для оценки работы организации.

Цели обладают несколькими характеристиками:

1) Конкретные и измеримые цели. Путем выражения целей в конкретных и измеримых формах, руководство создает ясную основу для последующих решений и оценки работы. Также будет проще определить, насколько хорошо работает организация в достижении целей;

2) Ориентация на время целей. В первую очередь формулируются долгосрочные цели, затем разрабатываются средне- и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных целей; достижимые цели. Цели устанавливаются таким образом, чтобы они не превышали возможности организации;

3) Взаимоподдерживающие цели. Проведение действий и принятие решений, необходимых для достижения одной цели, не должны препятствовать достижению других.

Установление целей основывается на анализе тенденций, наблюдаемых в окружающей среде.

Процесс установления включает три обязательные фазы:

1) Выявление и общие цели для организации;

2) Построение иерархии целей;

3) Установление индивидуальных целей.

Цели могут быть классифицированы:

— По охвату (общие и частные цели);

— По значимости (главные, промежуточные, второстепенные);

— По количеству переменных (одна или многоальтернативная);

— По предмету цели (нацелены на общий или частный результат). Типичные результативно-хозяйственные цели:

— Стремление к получению дохода;

— стремление к достижению финансового положения, позволяющего выгодно продать компанию;

— стремление к увеличению объема продаж;

— стремление к сокращению издержек.

В дополнение к этому, могут существовать общественные и социальные цели.

Основная задача менеджмента заключается в обеспечении прибыльности, то есть в управлении делами компании с помощью рациональной организации производства, включая управление процессом производства и развитием технической базы, а также эффективным использованием персонала с одновременным повышением их квалификации, творческой деятельности и лояльности.

Цели менеджмента.

Понятие «задача» отличается от понятия «цель» следующим образом: задачи – это цели, достижение которых желательно к определенному моменту времени в пределах периода, на которых рассчитано управленческое решение. Задача указывает на непосредственные цели организации, поддающиеся количественной характеристике. Задачу часто определяют как предписанную работу, серию работ, которая должна быть выполнена в оговоренные сроки. С технической точки зрения, задачи предписываются не работнику, а его должности. Каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.

Задачи организации могут быть разделены на три основные категории. Это задачи, связанные с взаимодействием с людьми (например, задачи мастера), задачи, связанные с работой с предметами (например, задачи рабочего в цехе), и задачи, связанные с обработкой информации (например, задачи казначея). Самой важной задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и человеческих ресурсов, а также обеспечение прибыльности предприятия и его устойчивого положения на рынке.

Цели и ограничения выполняют следующие функции:

— функция инициативы (сопоставление текущего состояния с желаемым);

— инструмент управления (руководящие требования);

— критерий принятия решения (критерии оценки информации и выбор альтернатив);

Функции менеджмента.

Функции менеджмента — это разновидности организационно-управленческой деятельности, обеспечивающие разработку способов воздействия на функционирование  организации. Организационные процессы в предприятии осуществляются на основе функционального распределения. Существующие на всех уровнях управления функции менеджмента являются основой для организационно-управленческой деятельности.

В настоящее время к функциям менеджмента относятся:

Функция планирования занимает главенствующее положение в менеджменте. Воплощая ее, руководитель или управляющий на основе тщательного и всестороннего анализа текущего состояния  организации формулирует поставленные перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы.

Планирование является важным этапом в работе организации и помогает определить ее цели и показатели эффективности, которые будут использоваться для контроля результатов. Кроме того, планирование способствует согласованию усилий различных структурных подразделений и укрепляет взаимодействие руководителей отделов. Это означает, что планирование представляет собой постоянный процесс изучения новых способов и методов улучшения деятельности организации на основе выявленных возможностей, условий и факторов. Следовательно, планы не должны быть жесткими и должны изменяться в соответствии с конкретной ситуацией.

Подведем итоги. В практике существуют следующие основные задачи менеджмента, которые являются общими для любых организаций: планирование, организация, мотивация и контроль. Важно также уделить внимание подфункции координации, которая обеспечивает согласованное взаимодействие всех других функций. При реализации каждой из этих функций решаются определенные задачи.

Методологические основы менеджмента

Основная цель управления — обеспечение стабильной прибыльности фирмы в долгосрочной перспективе путем разумного и гибкого управления производственным процессом в условиях изменяющейся организации. Это включает управление процессом производства и развитие технической и технологической базы, сокращение затрат на сырье, материалы, энергию, оплату труда и финансирование, а также максимизацию доходов от выпуска продукции и услуг. Также необходимо эффективно использовать потенциал сотрудников, повышая их квалификацию, творческую активность и лояльность.

Показатели доходности компании свидетельствуют о эффективности ее производственно-сбытовой деятельности, которая достигается путем сокращения затрат (на сырье, материалы, энергию, рабочую силу, финансирование) и увеличения выручки от производства — выпуска товаров и услуг.

Прибыль обеспечивает определенные гарантии для дальнейшего функционирования компании, поскольку только прибыль и ее накопление на предприятии в виде различных резервных фондов позволяют контролировать и преодолевать риски, связанные с продажей товаров на рынке.

• планирование и организация бизнес-процессов;
• управление человеческими ресурсами;
• финансовый анализ и управление финансами;
• контроль и анализ результатов деятельности.

Все эти задачи позволяют достичь устойчивого развития и высокой эффективности предприятия в конкурентной среде. Для этого необходимо обладать знаниями и навыками в области менеджмента, а также правильно анализировать и принимать решения, основываясь на актуальной информации о рынке и внутренней ситуации предприятия.

1. Определение специфических целей развития компании;
2. Упорядочивание целей по приоритету для определения последовательности их реализации;
3. Разработка системы мероприятий для достижения заданных целей в течение различных временных периодов;
4. Определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
5. Установление контроля выполнения поставленных задач;
6. Обеспечение автоматизации производства и использования квалифицированных сотрудников;
7. Мотивация сотрудников компании путем создания лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;
8. Постоянный контроль эффективности деятельности компании, координация работы всех ее подразделений;
9. Постоянный поиск и освоение новых рынков.

Определение успешности достижения поставленных целей и выполнения задач в области управления — это рынок.

Теория менеджмента

Учебник соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению «Менеджмент». В нем представлены знания и опыт управления социально-экономическими системами на уровне организации в рамках теории организации и организационного поведения.

В учебнике раскрывается сущность организации, ее специфика как системы, закономерности и принципы формирования и функционирования различных типов организаций. Также излагаются основные способы предупреждения и разрешения конфликтов, проблемы формирования социального статуса в современных экономических условиях, а также социально-психологические аспекты поведения руководителя и членов коллектива. Авторы обобщают общие идеи, принципы и модели теории организации и организационного поведения, представленные в научной и учебной литературе отечественных и зарубежных специалистов.

Учебник также даёт представления об организации как о сложной открытой системе, о ее основных внутренних переменных факторах, которые влияют на успешное функционирование организации, а также о характеристиках окружающей среды. Он предназначен для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению «Менеджмент», а также для руководителей и специалистов предприятий, предпринимателей, начинающих и опытных менеджеров, а также для всех, кто интересуется вопросами теории организации и организационного поведения.

Цели

Наиболее часто используемый термин в данном контексте — «менеджмент», который применяется в отношении коммерческой организации, занимающейся получением прибыли. Здесь основной задачей менеджмента является:

• определение целей работы компании;
• разработка стратегий и планов для их достижения;
• организация реализации планов;
• контроль достижения поставленных задач;
• внесение корректировок в цели и способы их достижения в процессе выполнения.

Важно отметить, что перечисленные цели наглядно демонстрируют цикличность менеджмента. Фактически, система управления предприятием последовательно выполняет определенный набор действий в постоянно изменяющихся условиях и каждый раз на новом уровне.

Крайне важно осознавать цикличность процесса – это демонстрирует необходимость постоянного управления компанией. Необходимо постоянно заниматься управлением, иначе эффективность работы будет уменьшаться с каждым последующим циклом.

Ключевые задачи

Анализ проблем, связанных с управлением, позволит перейти от сложных и запутанных определений к более простым и понятным. Начнем с основных. В общем случае, главной задачей руководителя любого уровня является эффективное использование имеющихся ресурсов для достижения максимально возможных результатов.

Если говорить подробнее, наиболее важными задачами управления становятся следующие:

• организация производства товаров или предоставление услуг;
• изучение и учет спроса потенциальных покупателей с помощью внесения изменений в производственную программу компании;
• подбор и размещение персонала, формулировка задач и контроль за их выполнением;
• Разработка и практическое использование мотивационной системы для сотрудников;
• Определение потребностей предприятия в ресурсах, поиск источников их получения с целью сокращения затрат на приобретение;
• Изучение инноваций в сфере работы организации, внедрение новых технологий, материалов и других научных достижений с последующей оценкой их эффективности;
• Разработка системы внутренних правил и порядка, контроль их соблюдения сотрудниками;
• Организация работы отдельных структурных подразделений, учет вклада каждого из них в общую деятельность предприятия, изменение организационной структуры компании с целью повышения эффективности.

Весьма продолжительный перечень задач, с которыми сталкивается управление предприятием, может быть продолжен. Главным образом он связан с наличием квалифицированного персонала и принципом разумного расходования средств на управление. Аналогичные задачи решает и управление в случае некоммерческой организации или органе государственного управления. Особым отличием становится ориентация не на финансовую выгоду, а на цели, поставленные перед конкретной системой.