Основные принципы производственного менеджмента в успешной системе управления предприятием

Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия играет ключевую роль в обеспечении эффективности производства и достижении поставленных целей. Этот процесс включает в себя планирование, контроль, организацию и управление всеми аспектами производственной деятельности.

В следующем разделе статьи мы рассмотрим основные принципы производственного менеджмента, методы оптимизации производственных процессов, а также современные тенденции в этой области. Также мы углубимся в аспекты управления персоналом, ресурсами и технологиями для достижения успешного производства. Подробнее будет рассказано о применении современных инструментов и технологий для повышения производительности и конкурентоспособности предприятия. Приглашаем вас познакомиться с подробным анализом этой интересной темы.

Производственный менеджмент: основные понятия, цели и задачи

Менеджмент производства — это профессиональная деятельность, связанная с созданием товаров и услуг путем преобразования различных ресурсов в конечную продукцию.

Процесс управления производством включает последовательные шаги руководства, включая установление целей для производственных отделений и анализ информации о их текущем состоянии, разработку экономически обоснованных производственных планов и оперативных заданий.

Суть производственного менеджмента заключается в его функциях (планирование, организация, согласование, стимулирование и контроль). При этом используются организационные, управленческие, экономические и социально-психологические приемы, которые осуществляются в соответствии с определенными принципами, основными из которых являются: научность, целевая направленность, последовательность, оптимальное сочетание централизованного управления контролируемой системой с саморегулированием, учет индивидуальных характеристик работников и общественной психологии, обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности всех участников управления в достижении целей производства, всеобъемлющее обеспечение конкурентоспособности управленческих работников.

Основная цель дисциплины «Производственный менеджмент» — предоставить основные принципы эффективного управления современным производством и овладеть технологией управления предприятием.

Объектом производственного менеджмента являются производство и производственные системы.

Под производством понимается целенаправленная деятельность по созданию полезных продуктов, изделий, материалов и услуг. Важным элементом производственного процесса является технологический процесс, который определяет структуру предприятия, квалификацию работников и многое другое.

Производственные структуры состоят из работников, инструментов и предметов труда, а также других необходимых элементов для создания товаров или услуг. В производственной структуре находятся работники и материальные объекты, такие как технологические процессы, сырье, материалы, инструменты, технологическое оборудование и т.д.

Структура производственной системы — это совокупность элементов и их стабильных связей, обеспечивающих целостность системы и сохранение ее основных характеристик при внешних и внутренних изменениях.

Профессионал должен решать следующие задачи:

1) активно внедрять (осваивать) в практику производства новые более совершенные изделия;

2) систематически сокращать все виды затрат на производство продукции;

3) повышать качество и потребительские характеристики товара при одновременном снижении его цены;

4) сокращать издержки на всех этапах производственно-сбытового цикла путем постоянного освоения новых изделий, расширения ассортимента выпускаемой продукции и изменения ее ассортимента.

Менеджмент > Производственный менеджмент > 1. Производственный менеджмент: основные понятия, цели и задачи

Тема1. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия

В условиях рыночной экономики управление предприятиями становится более сложным. Это связано с увеличением прав и обязанностей, а также с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям во внешней среде. Возникают новые цели и задачи, которые раньше организации не только не решали самостоятельно, но даже не ставили перед собой.

Возникшие проблемы не могут быть решены без применения современного профессионального менеджмента.

Менеджмент — это управление производством и комплекс принципов, методов, инструментов и форм управления производством с целью повышения его эффективности и прибыльности.

Управление включает в себя выполнение задач планирования, организации, координации, мотивации, которые помогают менеджерам создавать условия для эффективной работы сотрудников и достижения поставленных целей. Таким образом, управление — это также искусство достижения поставленных целей путем руководства трудом, интеллектом и мотивами людей, работающих в организации. Это является фундаментом для рассмотрения управления как процесса влияния на деятельность отдельных сотрудников, группы и всей организации с целью достижения наилучших результатов.

Понимание менеджмента в качестве искусства управления основывается на том, что организации являются сложными социально-техническими системами, на которые влияют разнообразные факторы внутренней и внешней среды. Люди, работающие в организациях и с ними, являются главным фактором, учет которого требует не только научного подхода, но и искусства его применения в конкретных ситуациях.

Производственный менеджмент входит в систему управления предприятием.

Управление предприятием включает в себя координацию его разнообразной деятельности, сфокусированной на производстве. Другие направления деятельности предприятия направлены на обеспечение нормальной работы процессов производства товаров и услуг.

Оно базируется на трех основных принципах: управление ассортиментом, себестоимостью и финансовыми ресурсами. Все эти функции управления предприятием тесно взаимосвязаны друг с другом благодаря постоянному обмену информацией, что позволяет получить полное представление о состоянии дел в целом на предприятии.

Перечисленные функции управления не могут существовать без структурированной информации. А сбор и обработка информации – это задача маркетингового отдела предприятия. Причем эта задача не ограничивается только внешним маркетингом, который занимается сбором информации о ценах, конкурентах и других аспектах. Однако не меньшую роль играет и внутренний маркетинг, который занимается изучением самого предприятия.

Функции управления производством

Сущность производственного менеджмента заключается в его функциях, то есть задачах, для которых он предназначен.

1. Планирование. Первостепенное значение в менеджменте придаётся функции планирования. Предприниматель или управляющий, анализируя положение фирмы в данный момент, формулирует её цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы на основе глубокого и всестороннего анализа.

3. Координация. Деятельность фирмы возможна благодаря её сотрудникам, и контроль над их совместной работой играет важную роль. Поэтому функция координации трудовой деятельности людей приобретает значимость.

4. Стимулирование. Чтобы достичь успеха в компании, требуется высокий уровень активности и качественная работа ее сотрудников. Поэтому очень важно заинтересовать их в таком отношении к работе, создать соответствующие мотивы.

5. Контроль. Главная задача пятой классической функции менеджмента – это контроль. Его цель состоит в своевременном выявлении предстоящих опасностей, обнаружении ошибок и отклонений от существующих стандартов, что в свою очередь создает основу для корректировки деятельности компании.

Методы управления производством.

1. Организационные методы. Необходимо первоначально создать компанию, разместить сотрудников на соответствующих должностях, установить задачи, пояснить, как действовать, и только после этого руководить их действиями.

2. Административные методы. На практике они реализуются в виде конкретных безвариантных указаний, которые требуют минимального уровня самостоятельности в выполнении. В результате всю ответственность несет руководитель, выдавший указание.

3. Экономические методы. Позволяют исполнителям самостоятельно проявлять инициативу на основе материальной заинтересованности и нести ответственность за принимаемые решения. Исполнителю предоставляются только цели и общая стратегия действий, в пределах которых он самостоятельно находит наиболее предпочтительные способы достижения этих целей.

4. Социально-психологические методы. Они в основном направлены на создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе, что способствует большей эффективности работы за счет повышения настроения людей

Общие принципы оперативного управления в производстве.

1.1 Производство и производственные системы: понятие и закономерности.

• производство требует использования передовых технологий и организационных структур;
• изменения в культуре, информационные потоки и политика в области человеческих ресурсов могут вызывать проблемы в производстве;
• эффективное функционирование производства требует извлечения прибыли из технологических возможностей;

При изучении процесса производства необходимо учитывать, что он включает не только производство продукции, но и предоставление потребителям услуги.

1. Процесс переработки предполагает увеличение ценности или преимущества объекта, подвергаемого переработке;
2. Люди и машины играют роль ресурсов и основы процесса переработки.

Используя простую модель «ресурс-продукт», производство может быть определено как процесс переработки, в рамках которого к ресурсу придает стоимость производства продукта, который требуется предполагаемым потребителям.

Один из основных аспектов производства — трансформация ресурсов, получаемых предприятием, в товары, которые успешно продаются потребителям.

Следовательно, можно рассматривать производство как процесс переработки, который придает ценность.

Основной целью предприятия является прием и обработка факторов производства (затрат) на входе, а также выпуск готовой продукции (результат) на выходе. Это производственная деятельность.

Исходные ресурсы — это пассивная категория в системе производства, которая перерабатывается в готовую продукцию в процессе производства.

1.2 Производственное управление и перспективы его совершенствования.

Все решения, принимаемые в системе производственного управления, должны быть нацелены на повышение эффективности производства — преобразование исходных ресурсов в конечный продукт. В связи с различными факторами (рост доли заработной платы в себестоимости продукции, увеличение стоимости трудовых ресурсов, усиление конкурентной борьбы и т.д.) главным вопросом, который волнует производственное управление, стало обеспечение роста производительности труда.

Воздействие, которое субъекты управления оказывают на производительность труда, проявляется наиболее ярко в двух направлениях: управлении человеческими (трудовыми) ресурсами и управлении производственной деятельностью предприятия.

Функционирование любого предприятия невозможно без людей, они несут ключевую роль в достижении его целей.

Организация трудовых ресурсов включает в себя следующие этапы:

• планирование трудовых ресурсов — составление плана для удовлетворения будущих потребностей производства в работниках определенных специальностей и квалификации;

• набор персонала — обеспечение достаточного количества работников в соответствии с планом;

• обеспечение привлекательности заработной платы как для уже нанятых, так и потенциальных сотрудников;

• обучение сотрудников знаниям и практическим навыкам для эффективного выполнения производственных задач;

• оценка трудовой деятельности сотрудников с целью определения необходимого их числа и качества для каждой производственной операции, а также для выполнения административных функций (повышение, понижение, перевод, увольнение);

• улучшение организации и условий работы, которые способствуют повышению удовлетворенности трудом.

2. Роль производственного менеджмента в системе управления

Производственный менеджмент представляет собой самостоятельную область знаний и профессиональной деятельности, целью которой является создание и реализация товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию.

Производственный менеджмент обеспечивает оптимальное сочетание производственных факторов во времени и пространстве в рамках производственной деятельности организации.

Существуют два уровня производственного менеджмента:

— в отраслях и сферах народного хозяйства;

Производственный менеджмент является одним из наиболее важных видов функционального менеджмента в организации (Приложение 1, 2).

Существуют различные варианты трактовки сфер деятельности в области управления производством. При использовании одного из них, основанного на логистической концепции управления производством, выделяют пять основных сфер деятельности:

• разработка/исследование
• закупка/снабжение
• производство

Структура системы производственного менеджмента включает в себя все виды менеджмента

Структура управления производством должна соответствовать требованиям научных подходов в управлении. Компоненты внешней среды, которые влияют на устойчивость и эффективность работы фирмы (организации, предприятия), включают макросреду, региональную инфраструктуру и микросреду фирмы.

Компоненты, которые являются «входами» в систему управления, включают методические, нормативные, проектно-конструкторские и другие документы, сырье, материалы, комплектующие изделия, энергию, новое оборудование, новые трудовые ресурсы и информацию.

На «выходе» системы управления — произведенный товар (выполненная услуга) с соответствующим количеством, качеством, использованием ресурсов и выполнением установленных сроков.

Архитектура системы менеджмента производства включает в себя разнообразные компоненты, такие как: структура организации, производственная структура, структура прогнозирования и планирования деятельности компании, организация производственных процессов, включающая основные, обслуживающие и вспомогательные процессы; осуществление маркетинговой стратегии предприятия, организация подготовки к выпуску новых продуктов.

Производство материальных благ является основным элементом управления на производстве, поскольку без производства невозможно получить прибыль и удовлетворить потребности потребителей. Это означает, что система управления производством является центральным компонентом, объединяющим все виды управления в организации — маркетинговое, стратегическое, финансовое и другие. Таким образом, производственный менеджмент представляет собой комплексную систему, которая обеспечивает конкурентоспособность выпускаемых товаров на внутреннем и международном рынках.

Производственный менеджмент как система

Предприятие представляет собой организацию, которую можно рассматривать как группу лиц, взаимодействующих друг с другом для достижения общей цели с использованием различных условий, таких как вещественные, правовые, экономические и другие.

В области производственного менеджмента наиболее часто в качестве субъекта управления выступают руководители предприятий и различные органы управления. Объекты управления включают в себя предприятия, коллективы работников, инструменты и предметы труда, природные ресурсы, научно-технический и информационный потенциал. Однако главным звеном в производственном менеджменте является предприятие.

На рисунке показаны различные переменные факторы, которые оказывают влияние на предприятие в контексте производственного менеджмента.

Воздействие переменных факторов на организацию

Каждая организация производит продукцию, товары, услуги и выполняет основную деятельность. В этом заключается ее главная цель и задача, смысл существования. Из этого следует, что основа управления организацией заключается в управлении производственным процессом, независимо от типа производимых товаров или услуг, знаний или информации.

Для того чтобы производить любой экономический продукт, необходимо использовать факторы производства, экономические ресурсы: трудовые ресурсы, оборудование, сырье, материалы, информацию, денежные средства. Следовательно, управление организацией включает управление работниками, средствами производства, производственными ресурсами, финансами, технологиями.

Для поддержания работоспособности производства необходимо получать начальные материалы и возможностей реализации выпущенной продукции. Из этого следует необходимость руководства снабжением и сбытом, а также присутствие на предприятии соответствующих отделов, современно называемых логистическими службами.

Предприятие обязано выпускать продукцию определенного качества, соответствующую установленным стандартам, принятым нормам и техническим условиям. Таким образом, управление предприятием включает управление качеством выпускаемой продукции, что в свою очередь требует управления технологическими процессами.

Важно, чтобы в руководстве предприятием умело управляли всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов. Тем не менее, основное значение придается управлению персоналом, кадрами. Поэтому производственный менеджмент, взаимодействуя с управлением персоналом, часто называют «искусством достижения поставленных целей через управление людьми».

В ходе управления предприятием существует множество вариантов и разновидностей структур. Организация, как правило, руководится директором или президентом. В большинстве крупных предприятий присутствует президент, который занимается стратегическим руководством, и генеральный (исполнительный) директор, ответственный за оперативное управление. Обычно директор имеет нескольких заместителей, ответственных за различные направления деятельности предприятия, такие как техника и технология (главный инженер, главный технолог), производство, наука, экономика и финансы, кадры, материально-техническое обеспечение, административно-хозяйственная часть.

АУП состоит из сотрудников различных служб, которые являются частью административно-управленческого персонала. Управленческие единицы предприятия обычно делятся на производственные (отвечающие за управление производством) и функциональные, которые занимаются управлением финансами, снабжением, сбытом, кадровыми вопросами, проектно-конструкторской и технологической деятельностью, делопроизводством, внешними экономическими связями. В структуре предприятия также выделяются отделения, цехи, участки, отделы, лаборатории, секторы и другие подразделения, каждое из которых имеет свои органы управления.

Все вышеизложенное является основой производственного менеджмента и составляет его предмет. Исходя из этого, производственный менеджмент можно определить как систему форм и методов управления экономикой предприятия, направленную на достижение наилучших результатов в его производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

Каждый участник производственного менеджмента обычно применяет собственную технологию управления. Однако в управлении экономикой предприятия существует определенная последовательность взаимодействия функций, обусловленная логическим порядком процесса управления.